4月18日上午，在新區周工作碰頭會上，立軍主任指出，作為國家級新區，各項工作都要敢于爭先、走在前列、樹立標桿，要進一步解放思想、轉變作風、加快節奏，強化統籌協調能力，提升工作效率、提高工作質量。為貫徹落實立軍主任的講話精神，進一步提質提效，針對立軍主任提出的五大問題，湘江集團第一時間作出部署安排，多措并舉、綜合施策，全力解決五大問題。

        一、加強統籌，解決“散”的問題。立軍主任多次強調，新區工作必須進一步加強統籌，做到內外兼顧、通盤籌劃、統籌實施。為解決“散”的問題，湘江集團將從以下三個方面著手。1、堅決落實上級指示。當前，集團上下抓落實、抓執行的氛圍比較濃，貫徹上級決策部署態度堅決、行動迅速。下一步，我們將進一步樹牢大局觀念和全局意識，在執行上比精神、在執行上見高低、在執行上看水平，以強大的執行力保證省、市、新區的決策部署落到實處、取得實效。2、進一步加強統籌調度。切實抓好二季度的各項工作，對公司的各項指標進行再分析，對投資額完成、征地拆遷、土地出讓、產業招商等指標完成情況不理想的問題，采取有針對性的對策措施，迅速逐一拿出解決方案，確保二季度取得突破性進展，實現“時間過半、任務超半”。3、進一步加強作風建設。定期開展作風督導檢查，加大問責追責力度，大力整治個別員工存在的庸懶散拖、推諉扯皮、敷衍塞責以及服務態度生硬等問題，堅決杜絕工作過程中“慵、懶、散”的現象。

        二、強化協作，解決“亂”的問題。作為市屬功能性國有企業，貫徹落實市委、市政府和湘江新區黨工委、管委會的決策部署是湘江集團的職責所在、使命所系。為更好的履行好職責使命，我們將從以下三個方面入手：1、進一步理清工作思路。根據立軍主任“謀大謀遠”的工作要求，堅持問題導向、堅持項目導向，進一步理清工作思路，明確工作重點。當前，在深進現有片區的同時，加快岳麓山大學科城、溈東新城、金橋樞紐等新片區的開發步伐。加快重大招商項目的落地落實，對重點項目實行“掛圖作戰”。2、進一步加強與區縣、園區的對接。按照企地共建的思路，開展零間隔、零縫隙的對接協商，形成高度協同、密切合作的互商共議工作格局。定期與高新區、岳麓區、望城區、寧鄉市就征地拆遷、招商引資、項目建設等具體問題進行會商。3、進一步厘清公司內部權責邊界。進一步厘清各中心與子工作之間的權責邊界，形成工作合理。繼續優化業務板塊，大力推進投資、水務、文旅、地產、醫療等重要業務板塊的重組整合。

        三、加快節奏，解決“慢”的問題。湘江集團從籌組成立開始，就將“馬上就辦”作為辦實事、講效率、抓落實的行動準則，要求集團上下所有員工必須拿出敢為天下先的闖勁、只爭朝夕的拼勁，主動攬責、主動作為，該管的必須管，該拍的果斷拍，該定的馬上定。下一步，我們將進一步提高辦事效率。1、牢固樹立效率意識。對上級或者領導交辦的事項，限時辦理；對下級請示的事項，及時處理。進一步簡化文件審批程序，敢于擔當作為，能內部消化的問題就內部消化，不搞問題上交。2、充分利用現代化的工具。加快集團公司OA系統建設進度，使企業信息流、資金流、物流、工作流集成綜合，逐步實現流程審批、公文管理、文檔管理、項目管理、會議管理的信息化，提高決策與辦公效率。3、加快形成創先爭優的氛圍。目前，梅溪湖國際文化藝術中心正在開展“百日攻堅戰”，湘江歡樂城項目正在開展“超英杯”百日勞動競賽，項目建設掀起新高潮。下一步，我們將在更多項目、更廣領域開展創先爭優活動，出臺“讓實干者實惠”的激勵措施與“為擔當者擔當”的保障機制，形成實干擔當的工作氛圍，讓付出得到回報，讓耕耘得到收獲，激發廣大干部實在實干、想為愿為的內生動力。

        四、提升質量，解決“低”的問題。湘江集團始終堅持高標準、嚴要求，牢固樹立精品意識，確保各項工作高質量。重點項目建設質量穩步提升，梅溪湖國際新城榮獲聯合國“全球人居環境規劃設計獎”，梅溪湖國際文化藝術中心和湘江歡樂城朗豪酒店先后獲得中國鋼結構金獎，湘江歡樂城項目獲2016年度全省重點建設項目考核優秀等次。下一步，我們將從人和項目兩各方面解決低的問題。1、抓學習，提升能力水平。繼續組織好黨委中心組學習、“湘江悅讀會”“文正講堂”和學習型黨組織建設等活動，常態組織干部職工日常學習和工作技能培訓，提升工作水平和能力，夯實提升工作質量的基礎。2、抓隊伍，強化人才支撐。在堅持“黨管干部”的前提下，建立市場化的用人機制，加大優質人才的招聘力度，特別是加大對具備豐富經營管理經驗、專業水平高、有干事創業激情的中高端人才的引進，建立競聘上崗等人才選聘機制，加大人才培養的力度，形成與企業戰略、公司業務相匹配的人才支撐。3、抓管理，提高項目建設質量。加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標，力爭把每一個項目都建設成“精品工程”。4、抓考核，增強工作責任心。科學、嚴格實行績效考核，將個人績效與組織績效緊密結合，考核指標聚焦集團公司核心業務目標，全面、嚴謹運用考核結果，增強干部職工責任心。

        五、講究方法，解決“差”的問題。一直以來，湘江集團上下發揮“5+2”“白加黑”的工作作風，敢于擔當、勇于負責、善于執行，各項工作取得顯著成績。在長沙深化國資國企改革中期評估中，湘江集團榮獲全市第一，被評定為AAA等次；在2016年度市委組織部綜合考核中，湘江集團被評定為優秀等次，2位高管被評定為優秀個人。接下來，我們將迅速貫徹落實立軍主任要求，改進和提升工作方法，確保各項工作迅速推進、落到實處。1、大力推行“一線工作法”，把工作重心和工作力量傾斜到項目一線，為項目建設排憂解難、開路架橋，確保重大項目保質保量推進。2、立即施行“掛圖作戰法”，制定工作流程、完成情況、最新進展、責任主體等圖表清單，明確任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”，以目標倒逼進度、時間倒逼程序。3、嚴格執行“問題銷號制”，堅持問題導向，建立問題清單，對重點項目推進過程中存在的問題執行銷號管理，一個一個抓、解決一個“銷號”一個，確保一個問題一抓到底、解決到位。

張利剛

（4月18日）

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